Агентство внедрения ИСО, ТОО

Информация может быть не достоверна

ВВЕДЕНИЕ

В мировой практике нашел применение апробированный (более 20 лет) инструмент построения эффективной системы управления – Международные стандарты серии ISO, позволяющий внедрить в организациях систему управления, основанную на передовом международном опыте в области менеджмента, который заключается в системном,  комплексном подходе к управлению всеми процессами.

 Основатель и руководитель компании «Агентство внедрения ИСО» - Бандуро Анатолий Владимирович, решил применить свой тридцатилетний стаж работы производственного управленца, для внедрения международных стандартов ISO в практику работы организаций Казахстана.

1    ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ

1.1.      Разработка и внедрение проектов качественной системы современного менеджмента и подготовка организации к успешной сертификации на соответствие требованиям международных стандартов:

     ISO 50001:2011 – Системы энергоменеджмента. Требования и руководство по применению

     ISO 9001:2015 – Системы менеджмента качества. Требования

     ISO 14001:2015 – Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению

     OHSAS 18001:2007 – Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Требования

     ISO 22000:2005 – Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Требования

     ISO 27001:2005 – Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Требования

     ISO 37001:2016 Системы менеджмента противодействия коррупции.

     ISO 31000:2009 Менеджмент риска. Принципы и руководство

1.2.           Совершенствование и постоянное улучшение, действующей системы менеджмента качества клиента, по методике «оперативного консалтинга» и «целевого консалтинга». Подготовка к инспекционным аудитам. Эксклюзивная годовая гарантия на сопровождение проектов до подготовки к инспекционному аудиту.

1.3.      Достижение следующих целей:

     систематизировать структуру взаимодействия процессов, оптимизировать организационную структуру и минимизировать штат;

     заложить основы системы риск-менеджмента организации;

     реформировать или уменьшить состав комплекта документов системы менеджмента, в соответствии с требованиями новых изданий стандартов и правил;

     пересмотреть состав форм записей системы менеджмента, с целью создания базовой системы электронного документооборота организации;

     повысить компетентность персонала компании и внутренних аудиторов по новым версиям стандартов ИСО;

     сократить расходы на управленческий персонал, за счет повышения эффективности его работы.

1.4.      Организация семинаров и тренингов по качественному менеджменту от основ к совершенству, с обязательным учетом специфики организации и состава слушателей.

Базовые тематики семинаров и тренингов:

      «Подготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества на основе требований международных стандартов ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001, ISO 27001»

     Система экологического менеджмента по требованиям ISO 14001. Формирование безопасной окружающей среды.

     Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья по требованиям OHSAS 18001. Оценка профессиональных рисков.

     Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий, в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 17025.

     Энергоменеджмент по требованиям ISO 50001 в оперативной деятельности предприятия.

     Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход с позиции менеджмента качества ISO 9004.

Темы семинаров имеют модульный формат, и по желанию заказчиков могут адаптироваться применительно к интересу организации. Обучение может проводиться в любое время, и без отрыва от производства. В программу сертифицированных курсов входит обязательная практика и тестирование слушателей.

После обучения Ваши сотрудники:

     получат регистрированный именной сертификат;

     -  узнают миссию Компании и поддержат решения ее Руководства;

     -  поймут, ЧТО, КАК и КОГДА нужно делать, их отчеты о проделанной работе будут своевременны и объективны;

     - предлагают квалифицированные решения и новые идеи по улучшению деятельности, а не ограничиваются констатацией возникших проблем;

     - работают на выстроенные цели, эффективно и мотивированно управляя процессами;

2    НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА 

Консалтинговая компания «Агентство внедрения ИСО» разработает для Вас проект качественного менеджмента под руководством консультантов, с эффективной практикой топ-менеджеров и сертификатами от Европейской Организации Качества и Казахстанской Академией менеджмента качества.

Только управленец, имеющий опыт работы руководителя, может продвигать качественный менеджмент мирового уровня, как консультант.

Принцип работы компании «Агентство внедрения ИСО»:

«Опыт нашего консультанта – качество вашего менеджмента»

Наша компания обладает следующими преимуществами:

2.1.      Разумная стоимость и приемлемые сроки внедрения проекта качественного менеджмента.

2.2.      Опыт успешной реализации проектов на крупных предприятиях Казахстана и иностранных компаниях.

2.3.      Консультанты со специализированным образованием и опытом производственной работы на уровне высшего руководства.

2.4.      Наличием собственных разработок документированных процедур, карт процессов, рабочих инструкций, форм записей, интеграцией их с другими стандартами ISO по менеджменту.

2.5.      Проведение тренингов для сотрудников заказчика с визуализацией информации, наличием раздаточного материала, заполнением форм записей и практикой на примере системы заказчика.

2.6.      Мы входим в состав Союза Инженеров Энергетиков Республики Казахстан.

3  ИННОВАЦИИ

С принятием Закона «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности», утвержденного Указом Президента РК № 541-IV ЗРК от 13 января 2012 года», тема энергосбережения стала особенно актуальной. И с каждым днем благодаря ужесточившимся требованиям по сбережению энергии она все явственнее становится законом жизни для всех нас. Энергоменеджмент или управление энергетическим хозяйством организации – проблемный и довольно сложный процесс, требующий умения проводить тщательный анализ и принимать правильные решения в целях обеспечения эффективного энергосбережения. Для того чтобы каждый работник мог эффективно реализовывать все возможности используемого оборудования и процессов для решения поставленных производственных задач с экономией энергетических ресурсов, необходим энергоменеджмент.

Итогом успешной реализации проекта внедрения системы энергоменеджмента, по требованиям  стандарта ISO 50001:2011, для Вас будет получение международного сертификата и еще: 

3.1.           Реализация требований Закона Республики Казахстан «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности»

3.2.           После внедрения СЭнМ, уже в первые годы, вы сможете сэкономить до 10% энергозатрат, путем систематического обнаружения слабых мест в вашем энергохозяйстве, и воздействием на них только организационными средствами.

3.3.           Гарантированную сертификацию по требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.

3.4.           Эксклюзивная годовая гарантия на сопровождение проекта, подготовка к инспекционному аудиту.

3.5.           Подготовка к энергоаудиту (разработка и заполнение энергопаспорта). Практические навыки прохождения энергоаудита. Осмысленное заполнение форм государственной отчетности и обязательств. Разбор ошибок и проблем.

3.6.           Предупреждение  административных штрафов.

Подтверждением этого служит опыт успешной реализации проектов на предприятиях и в организациях Казахстана.

Для предварительного ознакомления с системой энергоменеджмента, мы готовы провести презентацию или вводный тренинг, с предоставлением раздаточного материала и ответами на интересующие вас вопросы.

4.   ФИНАНСЫ

         Определение стоимости проектов проводится индивидуально для каждого клиента. Решающими критериями служат: - количество процессов, персонал, оргструктура, уровень менеджмента. Финансовая нагрузка на клиента может быть снижена, т.к. мы аккредитованы в международных программах, берущих на себя оплату до 75% стоимости проекта.

5.   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         Следует отметить, что путь к перечисленным результатам непрост и требует постоянного внимания и поддержки со стороны Высшего руководства.